RPP introduceert eigenhandig slimme technologie
In de crisis doorgroeien en met eigen geld investeren in technologie. Sinds 1997 timmert Reurings Precisie Plaatwerk (RPP) aan de weg. Met succes. Binnen de industrie is RPP een van de weinigen die digitalisering zo ver heeft doorgevoerd. Op de werkplaats en binnen de bedrijfsvoering zorgt het automatiseringsproces voor kwaliteit, flexibiliteit en korte doorlooptijden. De bewuste keuze voor een digitaliseringsslag is merkbaar voor zowel de medewerkers als de klanten. Aad Reurings is directeur bij RPP in Delfgauw.
Het bedrijf heeft een leverbetrouwbaarheid van 97,3 procent en de kwaliteit is net zo hoog. Uniek in de branche en mede dankzij de inzet van slimme technologie. Aad Reurings: “Digitaal werken zorgt ervoor dat er bijna geen fouten worden gemaakt. We hebben nu een punt bereikt waarop we rechtstreeks 3D-bestanden kunnen inlezen. Dat wordt onze focus, zodat we enkel en alleen nog maar met 3D-bestanden werken. Als voorbeeldfunctie naar buiten. Daar zit ook onze groei.” Welke eindproducten RPP levert, is geheel aan de klant. Een kwestie van ‘u vraagt, wij draaien’. Want ook de klanten krijgen te maken met de gevolgen van de digitale transformatie. Reurings: “Willen wij boven het maaiveld blijven uitsteken en pionieren zoals we dat nu doen, dan moeten onze klanten mee. Door het bieden van exclusieve kwaliteit die voortkomt uit digitalisering en Lean Manufacturing, maken wij het verschil voor de klant.”
Pionier dankzij vertrouwen en een groot netwerk
Maakbedrijf van de toekomst
Na installatie van het hoogwaardige machinepark en zorgvuldig testen met tablets en gespecialiseerde software, werd het ministerie van Economische Zaken geattendeerd op de unieke bedrijfsvoering van RPP. Reurings: “Wij zijn lid van de Koninklijke Metaalunie, een ondernemersorganisatie voor bedrijven in de metaal. Zij hebben RPP naar voren geschoven bij het ministerie. Tijdens het bezoek werd geïnformeerd naar onze werkwijze en de mogelijkheden van digitalisering in de branche. Veel bedrijven snakken naar subsidie voor de implementatie van moderne technologie en innovaties. RPP heeft dat voor elkaar gekregen zonder subsidie.” Elke medewerker bij RPP heeft een eigen tablet. De productiemensen ontvangen digitaal de opdracht en weten meteen welke volgorde ze moeten aanhouden. Tekeningen, productinformatie en bewerkingen, alles staat op de tablet. Educatie van medewerkers gaat via video. Voor de klanten wordt aan een portaal gewerkt, waardoor aanvragen nog sneller opgepakt kunnen worden. Mens en machine staan centraal bij RPP.
Reurings: “Uiteraard hebben wij onze mensen hard nodig. Er blijven manuele taken die uitgevoerd moeten worden door de medewerkers. Robotisering komt steeds dichterbij en houden we als bedrijf scherp in de gaten, alleen zie ik dat in de komende twintig jaar nog niet daadwerkelijk gebeuren.”
Mens en machine
Producten worden in opdracht en op maat gemaakt door vakmensen en met gebruik van een modern machinepark. RPP onderstreept de voordelen van Lean Manufacturing als managementfilosofie.
