Stilzitten is geen optie

De Metropoolregio Rotterdam Den Haag is een van de economische kerngebieden van Nederland. Met de wereldhaven van Rotterdam, Den Haag als stad van vrede en recht, de TU Delft en de veelzijdigheid van bedrijven biedt de regio een arsenaal aan economisch potentieel. Maar de druk neemt toe. “Regionale samenwerking is nu belangrijker dan ooit, dus stilzitten is geen optie”, zegt wethouder Maaike Zwart.

Zwart is naast wethouder in Delft ook bestuurlijk trekker van de Economische Top van de MRDH. Hiervoor waren wethouders uit de MRDH-gemeenten uitgenodigd met ieder twee ondernemers. Laurens van Doeveren, wethouder in Wassenaar, is vol lof over Henk Bos (Bos Tuingereedschappen) en Kim van Haaster (Tuincentrum De Bosrand). “Zij zijn een begrip in Wassenaar en in de regio en daar ben ik enorm trots op.” Naast wethouders en ondernemers namen ook stakeholders deel aan de Economische Top, zoals Economic Board Zuid-Holland, InnovationQuarter, Hogeschool Rotterdam en TU Delft.

Ongezien talent

Deze allereerste Top stond in het teken van de nieuwe Economische Visie 2050. W70, een upcycle-werkomgeving in hartje Rotterdam, en Sococo (Social Coffee Collective) waren het decor. Sococo biedt leer-werktrajecten met koffie als middel om te communiceren en te leren. “We stimuleren (re-)integratie van ongezien talent naar de arbeidsmarkt”, legt eigenaar Perry van Gils uit. Hij heeft een samenwerking met Mechatronica Innovatie Campus Schiedam en de Food Innovation Academy in Vlaardingen. De MRDH cofinanciert deze samenwerkingen om daarmee de vorming van mbo- en hbo-campussen te versnellen en bij te dragen aan het vergroten van de sociaal-economische weerbaarheid van de regio. Laat dit nu net een van de bouwblokken zijn voor de nieuwe visie.

Bouwblokken

In de Economische Visie 2050 staan drie bouwblokken centraal: versterken van het verdienvermogen van de regio, vergroten van de sociaal-economische weerbaarheid en het aanjagen van onbenut potentieel. Een uitgebreide uitleg per bouwblok volgde in de breakoustsessies, zodat iedereen concrete input kon geven. De uitkomsten waren divers: ‘Zorg ervoor dat je zittende ondernemers binnen je regio behoudt en niet naarstig op zoek gaat naar nieuwe bedrijven’. ‘Ga terug naar de basis: deel kennis met de 21 gemeenten om regionale vraagstukken gezamenlijk op te kunnen pakken’. ‘Ga voor kleinere, concrete stappen, die zorgen tezamen voor een grote verandering’.

Afsluiting

De opbrengst was waardevol, zeker voor een eerste keer, waarbij kennismaken ook prioriteit had. Deelnemers planden afspraken in en wisselden kaartjes uit. Christel Mourik, secretaris-algemeen directeur MRDH, keek terug op een prettige ochtend. “We creëren samen een nieuwe stip op de horizon. Deze regionale visie biedt een heldere langetermijnkoers, wat vertrouwen geeft om te investeren in ons
vestigingsklimaat. Maar dat kunnen we niet alleen, dus plan een kop koffie in met iemand die je vandaag hebt leren kennen en blijf elkaar opzoeken.”