Bedrijven uit Delft en omstreken doen al 26 jaar graag een beroep op studentenuitzendbureau Stud, waar jaarlijks zo’n duizend nieuwe studenten worden ingeschreven. Het bedrijf is zeer succesvol, terwijl de directie, die bestaat uit zeven studenten, elk jaar wisselt. Hoe doen ze dat?
Emile Wesselink is zo’n student die zich na het behalen van zijn bachelor een jaar uitschreef bij de TU Delft en nu deel uitmaakt van de Stud-directie. “Het is heel bijzonder en enorm leerzaam. Na een succesvolle sollicitatie hadden we met zijn zevenen een beleidsweekend. In die twee dagen zoek je met elkaar uit wie het beste geschikt is voor welke functie. Zo ben ik accountmanager geworden. Dat past perfect bij mij: contact leggen met klanten, acquisitie plegen, mensen met elkaar in verbinding brengen.”
Vrienden voor het leven
Geen van de nieuwe directieleden heeft ervaring in het leiden van een bedrijf: “Het is allemaal nieuw voor ons, maar de eerste drie maanden worden we begeleid door de vorige directie. Bovendien is er een Raad van Toezicht (RvT) op wie we altijd een beroep kunnen doen.” Een van de leden van de RvT is Peter van Koppen. Hij is een rot in het vak en richtte zelf een succesvol uitzendbureau op: Charlie works. “De jaarlijkse wisseling van directie is eigenlijk niet handig”, vindt van Koppen, “maar het is wel de charme van Stud. Ik vind het heerlijk om die jonge honden te adviseren. Het geeft me veel energie. Je merkt al snel dat zo’n groep jongeren naar elkaar toegroeit en een hecht team wordt. Vaak worden het vrienden voor het leven.” Dat beaamt Wesselink, die na de eerste drie maanden al spreekt van een familiegevoel.
Ik weet nu al dit het meeste waardevolle jaar van mijn studententijd zal worden
Voldoening
De samenstelling van de directie wordt jaarlijks zeer zorgvuldig voorbereid, vervolgt Wesselink. “Bij de selectie is het van groot belang om zeven personen te kiezen die elkaar qua karakters en interesses goed aanvullen. Wie is goed in financiën? Wie is er goed in algemene zaken? Je moet geen team hebben met alleen maar creatievelingen, bijvoorbeeld.” Ook wordt bij de samenstelling gekeken waar de studenten vandaan komen. Er is een vuistregel dat er twee lid zijn van het Corps, twee van Virgiel, twee van roeiclub Laga en de zevende is facultatief. Van Koppen: “Op die manier voorkom je dat het zevental van één vereniging afkomstig is. Dat zou ongezond zijn. En natuurlijk streven we ook naar een mix van mannen en vrouwen.”
Netwerk opbouwen
De directieleden krijgen een billijke onkostenvergoeding. Het onderbreken van zijn studie ziet Wesselink niet als een nadeel. “Integendeel: het is zo leerzaam. Ik weet nu al dat dit jaar het meest waardevolle jaar van mijn studie zal worden. Als accountmanager ben je voortdurend bezig contacten te leggen met bedrijven en studenten. Je bouwt een netwerk op. En het geeft veel voldoening wanneer je matches tot stand brengt. Zo werd ik gisteren gebeld door iemand die het plan heeft om een Haags woonhofje te restaureren én verduurzamen. Hij zocht een technisch tekenaar. We zitten hier pal naast Bouwkunde. Dat kon ik in een mum van tijd regelen.”
Wesselink is, kortom, enorm blij met zijn baan. “Ik had in mijn eerste studiejaren al wat klusjes voor Stud gedaan, maar nu zit ik ineens in de directie van dit vette bedrijf. Waar kan dat nu, zonder ervaring een miljoenenbedrijf leiden?”
We selecteren zeven personen die elkaar qua karakter en interesses goed aanvullen
Crisis overwonnen
Stud is de laatste jaren enorm gegroeid, maar kende daarvoor wel een crisis. Van Koppen: “De omzet was heel lang sterk afhankelijk van de TU Delft, soms wel voor 50 procent. Drie jaar geleden organiseerde de TU een aanbesteding voor al het uitzendwerk. Daar grepen we net naast. Dat was een flinke domper. Toen moest ik even als crisismanager aan de slag. We zijn ons toen gaan richten op andere segmenten in de bedrijfswereld. Dat was even schakelen, maar liep verrassend goed. Nu beschikken we over een breed bedrijvenpalet.”
Stud levert studenten op projectbasis, parttime of soms voor maar één dag. Een werkgever plaatst een vacature en Stud zorgt ervoor dat de juiste student wordt gevonden. Dat gaat razendsnel dankzij een speciale spoedapp. Wesselink: “Daar zitten zo’n duizend studenten in, dus als een Delftse kroegbaas voor dezelfde avond nog personeel zoekt, wordt dat soms binnen een paar minuten opgelost. Veel studenten melden zich aan bij Stud: niet alleen om wat bij te verdienen, maar soms omdat ze juist heel graag bij een specifiek bedrijf aan de slag willen om daar werkervaring op te doen.”
Non-profit
Stud is een non-profitorganisatie die de winst teruggeeft aan Delftse studenten door het sponsoren van diverse initiatieven en evenementen. Daarnaast helpt Stud start-ups met financiële ondersteuning.
Tekst: Jan van der Mast | Foto’s: Ronald Speijer
