Werk maken van een duurzame toekomst

Ze zijn ambitieus, de bestuursleden van studentenuitzendbureau Stud. Alle zeven onderbreken ze een jaar hun studie aan de TU Delft voor een hoger doel: medestudenten aan een baan helpen én ze laten floreren. Ondertussen runnen ze een serieus bedrijf en willen ze ‘het duurzaamste uitzendbureau van Nederland worden’. Met MVO-certificering Brons op zak zijn ze goed op weg.

Stud is een uitzendbureau voor en door studenten in Delft. Het ronde gebouw waarin de organisatie is gehuisvest, staat midden op de TU-campus. Elk jaar spant een nieuw bestuur zich in om het leven van studenten naar een hoger niveau te tillen. Niet alleen door hen met een flexibele baan aan meer bestedingsruimte te helpen, maar ook om bij te dragen aan hun skills, persoonlijke ontwikkeling en daarmee aan hun toekomstmogelijkheden. Eva Sonneveld (student Bouwkunde) en Faye ter Haar (bachelor Industrieel Ontwerpen), beiden 22, zitten dit jaar inhet bestuur. Sonneveld is verantwoordelijk voor accountmanagement en sales, Ter Haar heeft juridische zaken en personeelszaken in haar portefeuille. Stud ontving dit jaar op basis van hún plannen en beleid de MVO-certificering Brons met score 10. “Vorig jaar zaten we nog op het basisniveau”, vertelt Sonneveld. “We willen ons blijven verbeteren; het keurmerk houdt ons daarbij scherp.”

Wij werken graag samen met bedrijven die duurzaamheid belangrijk vinden.

Winst naar studenten

Als het gaat om de drie p’s (people, planet, profit) die voor het MVO-keurmerk onder de loep worden genomen, blinkt Stud uit op het gebied van personeelsbeleid, oftewel: people. Niet gek natuurlijk voor een bedrijf waarbij alles draait om de inzet van mensen. “Maar naast de business staan de ontwikkeling van studenten en hun mentale gezondheid bij ons hoog in het vaandel”, licht Ter Haar toe. “Stud heeft geen winstoogmerk; we geven zoveel mogelijk terug aan de Delftse student. Op zowel mentaal als professioneel vlak ondersteunen wij onze uitzendkrachten. Daarmee bevorderen we duurzame inzetbaarheid. Zo organiseerden we in maart een Stud Development Week met een gevarieerd programma met zowel luchtige als mentaal uitdagende activiteiten. Studenten konden bijvoorbeeld een baristaworkshop volgen, er was een inloopdag met een psycholoog en ze konden aan breathingsessies meedoen, gevolgd door een ijsbad.”

Stimuleren en verbinden

Innovatieve start-ups en studenten met een goed idee kunnen bij Stud terecht voor financiële steun. Ter Haar: “Daarvoor hebben we het Studfonds. Met een investering willen we studenten stimuleren om te gaan ondernemen en hun technische ideeën in praktijk te brengen, waarmee we economische waarde willen scheppen (profit). Daarnaast hebben we de commissie Studoet, bestaande uit vijf studenten. Hun doel: inwoners van Delft dichter bij elkaar brengen en bijdragen aan een leefbare omgeving (people). Ze schrijven bijvoorbeeld kerstkaarten naar ouderen en organiseren elk jaar een openluchtbioscoop op de Markt. Het is mooi om te zien dat iedereen met elkaar verbonden wordt door met z’n allen een film te kijken.”

We willen ons blijven verbeteren; het MVO-keurmerk houdt ons daarbij scherp.

Op de fiets

Studenten in Delft verplaatsen zich vrijwel altijd op de fiets. Zo ook de uitzendkrachten van Stud. “Dát en het feit dat onze klanten allemaal in Delft zitten, scoort goed op de p van planet”, legt Sonneveld uit. “Het is mooi om te merken dat andere bedrijven ook duurzaam denken. Zo zetten wij technisch personeel in voor duurzaamheidsanalyses voor de NWB Bank en leveren wij aan een apotheek een fietsbezorger om medicijnen rond te brengen. Door een ander bedrijf zijn we benaderd om studenten op de fiets in het centrum spullen op te laten halen. Leuk hoe dat balletje gaat rollen, daar dragen we graag aan bij.” Stud zet zoveel mogelijk in op een samenwerking met bedrijven die duurzaamheid belangrijk vinden. “Bij het benaderen van nieuwe relaties focussen we op MVO-gecertificeerde bedrijven.”

Duurzame bestuurswisseling

Elk jaar in september treedt een voltallig nieuw bestuur aan. Is dat wel duurzaam? “Het lijkt misschien alsof daarmee kennis en ervaring verloren gaat”, zegt Sonneveld. “Maar we borgen de continuïteit onder meer door een maand inwerktijd, waarin een gedegen kennisoverdracht plaatsvindt. Ook volgen we gezamenlijke en persoonlijke trainingen om kennis en skills op peil te houden. Bovendien blijven oude besturen betrokken. Dat stimuleren we door evenementen die we samen organiseren. Met vragen kunnen we altijd op hun kennis en expertises terugvallen.” Elk bestuur probeert in hun Studjaar het bedrijf naar een hoger niveau te tillen. “Bijvoorbeeld met het behalen van een hogere MVO-certificering. Elk bestuurslid heeft ook zijn eigen ontwikkeldoelen. Mijn ambitie is om me te verdiepen in de ESG’s en om te kijken in hoeverre bedrijven ermee bezig zijn. Zo groeien niet alleen onze uitzendkrachten, maar ook wij als bedrijf.