Financieren doe ik zo!

0

Je bent ondernemer: startend, groeiend of misschien hard bezig je hoofd boven water te houden. Waar vind je startkapitaal, hoe financier je je groei en welke creatieven manieren zijn er om financieel rond te komen? Barteren, steunfondsen, crowdfunding, vrienden of toch ‘gewoon’ de bank? Ondernemers delen hun persoonlijke zoektocht naar het benodigde kapitaal.

1. ‘We hebben zelf eerst elk dubbeltje omgedraaid’

Judith Nieuwpoort, ondernemer Happy Kidscare

“Nu moet ik het doen! Dat is wat ik dacht toen ik in 2008 startte als zelfstandig ondernemer. Gelukkig bleek het een succes te zijn. Er is veel vraag naar specifieke begeleidingsvormen voor kinderen met ADHD en autisme. Toen ik binnen twee jaar zeventien man personeel had, ben ik pas trainingen gaan volgen. Hoe bouw je een business op? Hoe kom je aan financiering? Veel dingen werden toen pas helder.

Ik heb onder meer geleerd dat contact met andere ondernemers waardevol is. In 2014 ben ik mijn huidige businesspartner tegengekomen. We zijn samen Happy KidsCare gestart, waarmee ik dezelfde diensten lever als daarvoor. We kregen geen financiering, dus we moesten het op een andere manier regelen. Natuurlijk hebben we zelf eerst elk dubbeltje omgedraaid. Maar we organiseerden ook evenementen met behulp van sponsoren en vrijwilligers. Op zo’n dag draaiden we break-even, maar we hadden daarna wel meer naamsbekendheid. Je wordt op zo’n moment creatief in het ondernemerschap.

Inmiddels is ons bedrijf uitgegroeid tot 46 mensen. Financieel gezien blijft het een uitdaging. Binnenkort moeten we investeren in automatisering. Ook nu zijn we weer aan het kijken hoe we geld kunnen binnenhalen. Dit jaar hebben het Ondernemersfonds Delft en het steunfonds van het ING ons al enorm geholpen. Maar er zijn zoveel meer mogelijkheden. Onlangs heb ik de publieksprijs voor de Beste Netwerkondernemer van Delft 2017 gewonnen. Dat is natuurlijk een mooi compliment en een goede drive om nóg meer uit het netwerken te halen!”

Tips van Judith

  1. Werk áán je bedrijf in plaats van in je bedrijf.
  2. Doe zaken met gesloten beurzen.
  3. Investeer in netwerken en zichtbaarheid.

 

2. ‘Publiek komt niet vanzelf aanwaaien, geld ook niet’

Roel Funcken, directeur Delft Fringe Festival

“Delft Fringe Festival is een uniek festival met een nieuwe generatie jonge artiesten. Met een elf dagen durend programma bieden wij een podium aan 50 theatermakers met 400 voorstellingen: theater, dans, muziek, cabaret en familietheater. We werken met een kernteam van tien freelancers die ieder één dag per week aan het festival bouwen, het hele jaar rond. Ik heb er bewust voor gekozen meer freelancers aan te trekken ten koste van mijn eigen budget. Ook de bijdrage van onze 75 vrijwilligers is onmisbaar voor Delft Fringe Festival.

Sinds 2013 is Delft Fringe een festival waarvoor bezoekers betalen. We organiseren betaalde verrassingstours met rondleidingen langs diverse voorstellingen en fraaie binnenstadslocaties. Het is belangrijk dat ook artiesten zakelijk denken. Zo bieden we alle deelnemers cursussen aan, zoals ‘Kick-off & Promo’ workshops over goed ondernemerschap en marketing. En in de workshops ‘Parade Maken’ leren deelnemers hoe zij festivalbezoekers naar hun eigen voorstellingen toe kunnen trekken. Publiek komt namelijk niet vanzelf aanwaaien en het geld ook niet.

Bedrijven kunnen een financiële bedrage aan het festival leveren en het Delft Fringe Festival biedt daar op haar beurt een mooie avond uit voor terug. Bijvoorbeeld als personeels- of relatie-uitje: eerst een hapje eten in het pop-uprestaurant en vervolgens een aantal voorstellingen bezoeken onder begeleiding van een stadsgids. Wat ik hoop is dat we in de toekomst meer continuïteit kunnen bieden, door financiële toezeggingen voor langer dan één jaar.”

Tips van Roel

  1. Volg altijd je artistieke hart, maar vergeet de zakelijke kant niet.
  2. Denk vooruit: stuur direct na het event een plan voor volgend jaar.
  3. Sponsors werven is een spel: je krijgt wat en je geeft wat terug.

3.  

4. ‘Creëer waarde op een andere manier’

Pieter van Stein, teamlid Kijk Haar!

“Een jaar geleden kwam ik op het idee om netwerkwandelingen te organiseren voor de doelgroep van Stichting Kijk Haar!: vrouwelijke professionals van 50+ die vanuit een bijstandspositie aan het werk willen. Inmiddels zijn we ruim 35 netwerkwandelingen verder, met een bereik van 125 professionals. Omdat ik zelf werkzoekende ben en als vrijwilliger aan de stichting verbonden, kan ik een aanbod creëren dat precies aansluit bij de doelgroep.

De netwerkwandelingen bieden naast concrete tips op het gebied van netwerken en solliciteren ook ontspanning en rust. De verbinder in mij zorgt voor een sterk netwerk waarin verschillende elementen als sportiviteit, cultuur en gezelligheid zich uitbetalen in waardevolle contacten en de mogelijkheid op werk vergroten. En, zo is gebleken, met succes!

De stichting is deels afhankelijk van de giften van individuen die ons initiatief een warm hart toedragen. We vragen deelnemers een klein bedrag per wandeling als onkostenvergoeding. In beide gevallen speelt de gunfactor een grote rol. Op die manier is ook de samenwerking met de Rabobank en NEN in Delft ontstaan. Wees creatief en ruil je dienst met die van een ander. Een betekenisvol aanbod hoef je niet altijd meteen in geld uit te drukken. Verras elkaar en creëer waarde op een andere manier.

Of mijn netwerkwandelingen voor Stichting Kijk Haar! de meest veelbelovende bijdrage is voor de emancipatie van vrouwen in Nederland, moet blijken bij de uitreiking van de Joke Smit aanmoedigingsprijs in december. De nominatie is binnen en daar ben ik meer dan trots op.”

Tips van Pieter

  1. Investeer in een sterke profielfoto.
  2. Ruil je diensten met die van een ander.
  3. Haal voordeel uit kortingskaarten.

5.  

6. ‘Samenwerken is belangrijk voor goede zorg’

Carina Hilders, directeur Reinier de Graaf ziekenhuis

“Sinds twee jaar ben ik directeur van het Reinier de Graaf ziekenhuis. Ik stuur andere leidinggevenden aan, vertegenwoordig het ziekenhuis naar buiten toe en ben verantwoordelijk voor de strategie en het beleid, zodat mijn collega’s elke dag weer de beste zorg aan onze patiënten kunnen leveren. Voordat ik directeur werd, heb ik 15 jaar in ditzelfde ziekenhuis als gynaecoloog gewerkt. Hierdoor weet ik hoe het er in de praktijk aan toegaat en zie ik de kracht van de kennis en ervaring die op de werkvloer aanwezig zijn. Daarom geef ik mijn medewerkers veel ruimte om te proberen, te innoveren en te experimenteren.

Daarnaast ben ik lid van de raad van bestuur van de Reinier Haga Groep, het samenwerkingsverband met het HagaZiekenhuis en het LangeLand Ziekenhuis. Ik geloof dat we door deze bestuurlijke samenwerking financieel sterker staan. We kunnen bijvoorbeeld samen de inkoop en de onderhandelingen met zorgverzekeraars doen. Tegelijkertijd biedt de samenwerking binnen de groep ook voor onze patiënten grote voordelen. Zo wordt tussen de artsen uit de verschillende ziekenhuizen expertise uitgewisseld en worden patiënten naar de juiste plek doorverwezen in geval van een complexe behandeling.

Het bieden van zorg wordt steeds duurder en complexer. Aan ons als ziekenhuis, en aan mij als directeur, om daar een antwoord op te geven. Dit willen we doen door de juiste zorg, op de juiste plaats en op het juiste moment te bieden. Ik ben ervan overtuigd dat we dit mogelijk kunnen maken door samen te werken, door innovaties te omarmen en door te luisteren naar wat patiënten en medewerkers willen.”

Tips van Carina

  1. Leider worden staat gelijk aan jezelf worden.
  2. Gebruik de kracht van de werkvloer, hier ligt kennis en ervaring.
  3. Luister naar anderen, maar houd zelf de regie.