Welk model past bij u?
De wereld is continu in ontwikkeling. Dat raaktde business, de markt en de klanten. Trends ennieuwe technologieën hebben altijd invloed op hetverdienmodel. Om nog maar te zwijgen van de effecten van een pandemie als corona. Ondernemers kunnenniet anders dan meebewegen en zich aanpassen aan deveranderende omstandigheden
Naast bekende verdienmodellen als de verkoop vangoederen, ‘uurtje-factuurtje’ en abonnementen zijn er delaatste jaren allerlei nieuwe verdienmodellen ontstaan. Zo zijn er modellen waarbij extra service een belangrijkerol speelt en komt sociaal ondernemerschap alsverdienmodel de laatste jaren steeds meer in beeld. En een nieuwe trend onder gebruikers is die van ‘aanschaf’ naar ‘verbruik’ of ‘huur’. In plaats van een fiets of eenwasmachine te kopen, huren we er eentje voor een vastbedrag per maand. Of we gaan nog een stap verder en kiezen voor een deelauto.
Naast een verdienmodel in financieel opzicht kijken ondernemers vaak ook wat het ondernemerschap hen óók oplevert: wat draagt het bij aan de maatschappij? Aan het klimaat? Of wat is de maatschappelijkerelevantie? Zo kiest iedere ondernemer het model dat het beste past.
In dit drieluik vertellen ondernemers hoe zij tot de keuze van hun verdienmodel zijn gekomen. En welk effect de coronacrisis hierop heeft gehad.
1. ‘We helpen mede-ondernemers’
Gertjan Rozema
Wat is jullie verdienmodel? Wij zijn met Rozema Verhuurbedrijf sinds 1963 thuis op het gebied van partij- en horecabenodigdheden. Wij verhuren in een straal van 50 kilometer rond Delft verschillende items die qua stijl passen bij elke bruiloft, beurs, bedrijfspresentatie, tuinparty en meer.
Welke invloed heeft corona op dit verdienmodel? De maatregelen vanuit het kabinet maken ons verdienmodel nagenoeg onmogelijk. Om toch bezig te blijven hebben wij ons wagenpark en personeel de afgelopen weken ingezet om mede-ondernemers een handje te helpen. Zo hebben we voor bedrijven op bedrijventerrein Schieoevers bureaustoelen bij medewerkers thuisbezorgd. Ook hebben we geholpen met het bezorgen van de Delftse Doosch en hebben we samen met George Stroomberg katoenen mondkapjes verkocht.
Waarom past dit verdienmodel bij jullie? Wij werken dag in, dag uit, met een team van enthousiaste medewerkers om onze klanten een volmaakt feest, bruiloft of andere gebeurtenis te laten ervaren. Wij willen dat mensen een zorgeloze dag beleven. En we vinden het dan ook fantastisch om achteraf te horen dat iedereen heeft genoten. Wat is er mooier dan tevreden klanten? Daar zit voor ons de winst.
2. ‘Corona heeft alles vertraagd’
Jörg Bauer
Wat is jullie verdienmodel? Wij zitten in de start-up fase van onze onderneming: Sociaal Kampeerbedrijf de Plek. Samen met partners zijn we bezig om in Limburg een camping te realiseren, waar gasten genieten en onze medewerkers zich kunnen ontwikkelen. Bij ons werken mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wij zijn besmet met het betekenis-virus. De energie die hierbij vrijkomt, is de benzine om zaken te realiseren.
Welke invloed heeft corona op dit verdienmodel? Corona heeft alles vertraagd. Maar inmiddels zijn we wel met partners aan de slag. De noodzaak is nog urgenter als je kijkt naar de huidige arbeidsmarkt. En de toerismesector heeft weliswaar een knauw gekregen, maar de andere
kant is dat veel mensen Nederland opnieuw ontdekt hebben en straks ook onze plek bezoeken.
Waarom past dit verdienmodel bij jullie? Als sociale onderneming staat maatschappelijke winst op 1. Dit kan alleen als er ook geld verdiend wordt. De financiële opbrengst blijft in het bedrijf om te kunnen verduurzamen. Maar de échte winst bestaat natuurlijk uit: meer mensen aan het werk, personeel dat aansluit op behoeften van ondernemers, betrokkenheid bij gasten, en buurtbewoners die genieten van de Plek. Daar genieten wij zelf ook van.
3. ‘Ik word heel gelukkig van mensen’
Harmen van der Laan
Wat is jullie verdienmodel? Met Fier Fietskoeriers verlenen we service door op een schone en duurzame manier pakketten te bezorgen bij consumenten en bedrijven in Delft. Wij leveren voor landelijke en lokale klanten alles per fiets. Dit gaat sneller, is beter voor het milieu en gezonder voor mijn medewerkers.
Welke invloed heeft corona op dit verdienmodel? De plannen voor deze onderneming waren al twee jaar in voorbereiding. Toen de lockdown startte en twee van onze andere sociale ondernemingen dicht moesten, zijn
we ons als een malle gaan richten op Fier Fietskoeriers. In april zijn we gestart en sindsdien hebben we al duizenden pakketten bezorgd. De explosieve toename van het online shoppen is voor ons een geluk. Dat heeft een positieve invloed op ons verdienmodel.
Waarom past dit verdienmodel bij jullie? Als ondernemer zoek ik altijd naar relevante toffe werkplekken die ik kan creëren, ook voor mensen die elders lastiger aan een baan komen. Ik word heel gelukkig van mensen en ben er daarom trots op dat we zo’n divers team hebben met collega’s
van verschillende leeftijden, culturele- en werkachtergronden. Ik word blij van de contacten met de klant en met mijn personeel; dus word ik blij van dit verdienmodel.
