Studenten als motor voor innovatie

De ontwikkelingen van AI en andere slimme technologie gaan razendsnel. Interessant voor iedere ondernemer, maar vaak ontbreken tijd en kennis om écht iets te doen met al die mogelijkheden. TU-studenten werken er dagelijks mee en willen hun kennis dolgraag in de praktijk toepassen. Uitzendbureau STUD brengt vraag en aanbod bij elkaar.

STUD is een bijzonder Delfts uitzendbureau, vertelt Jesse Brandsma (22), verantwoordelijk voor accountmanagement en sales. “Niet alleen omdat wij uitsluitend studenten, afgestudeerden of PhD’ers uitzenden, maar ook omdat we geen winstoogmerk hebben en heel bewust in de Delftse studenten investeren. Een mooi voorbeeld is Stu-D: 120 door ons gecreëerde studieplekken in het centrum van Delft, waar iedereen gefocust op een goede plek kan werken aan zijn of haar toekomst. Dat soort initiatieven vinden wij heel belangrijk. Het hoort bij onze visie.”

Elk jaar een nieuwe directie

De jaarlijkse wisseling van de voltallige directie behoort ook tot de bijzondere signatuur van STUD, aldus Brandsma. “Zelf ben ik sinds september een van de zeven nieuwe directieleden. Na een maand inwerken zijn we in het diepe gegooid. Gelukkig niet helemaal: we kunnen met vragen terecht bij onze voorgangers, die altijd bereid zijn om ons te helpen. Ik studeer Technische Bestuurskunde, maar heb dat nu een jaartje on hold gezet. Ik leer nu zóveel met deze werkervaring, daar heb ik de rest van mijn loopbaan profijt van!”

Hoe benut je AI en Power BI

Niet alleen de directieleden van STUD zijn bezig met hun toekomst. Ook de bedrijven waar STUD voor werkt, zijn hier intensief mee bezig. Al is het soms een zoektocht, ziet Brandsma. “Steeds meer bedrijven ontdekken de meerwaarde van AI, data-analyse en Power BI (Business Intelligence). Als je die tools slim inzet, kun je efficiënter werken, sneller en strategischer beslissingen nemen en beter goede plek kan werken aan zijn of haar toekomst. Dat soort initiatieven vinden wij heel belangrijk. Het hoort bij onze visie.” Elk jaar een nieuwe directie De jaarlijkse wisseling van de voltallige directie behoort ook tot de bijzondere signatuur van STUD, aldus Brandsma. “Zelf ben ik sinds september een van de zeven nieuwe directieleden. Na een inspelen op klantgedrag en marktveranderingen. Denk bijvoorbeeld aan productieprocessen die zichzelf optimaliseren of verkoopstrategieën die zich aanpassen op basis van data in plaats van op gevoel. De vraag is alleen: hoe doe je dat?”

Jouri Schoemaker, eigenaar van Pieter Pot, de verpakkingsvrije online supermarkt, én lid van de raad van toezicht van STUD, herkent dit. “Veel ondernemers vinden die ontwikkelingen superinteressant, maar weten niet precies waar ze moeten beginnen om ze daadwerkelijk in te zetten. Of het ontbreekt hen simpelweg aan tijd of mensen. Ik ben zelf zo’n drukke ondernemer, dus ik weet precies hoe dat gaat.”

Vierduizend studenten

Daar kunnen studenten bij helpen, weet Brandsma. “Wij hebben vierduizend TU-studenten in ons bestand die wij kunnen benaderen voor allerlei klussen. Natuurlijk ook voor verhuizingen of een horecabaan, maar je merkt dat er steeds meer behoefte is aan slimme studenten die hun gespecialiseerde kennis kunnen inzetten in het helpen implementeren van nieuwe technieken.” Daarbij snijdt het mes aan twee kanten, benadrukt Schoemaker. “Onze studenten maken een organisatie klaar voor de toekomst en bouwen tegelijkertijd aan hun eigen loopbaan. Ze leren hun theoretische kennis in de dagelijkse praktijk toepassen en wennen aan een arbeidsritme en andere zaken die horen bij een werkend bestaan. Een win-winsituatie voor alle partijen dus!”

Flexibel inzetbaar

Veel opdrachten zijn voor langere tijd. Het gebeurt regelmatig dat de samenwerking zó goed bevalt, dat de uitzendkracht in dienst treedt bij de inlener. Toch gaat het niet altijd om langdurige projecten, aldus Brandsma. “Soms zit een bedrijf opeens omhoog door ziekte of vakantie van personeel, popt er ad hoc een project op of zijn er onverwachte marktontwikkelingen. STUD staat bekend om de snelle selectie en matching. Bovendien hebben we voor dat soort snelle klussen een levendige chatgroep, waarop onze vierduizend studenten zijn aangesloten. We kunnen dus bijna altijd voldoen aan een vraag.”

Zo kun je Generatie Z aan je binden

Tip van Schoemaker (Pieter Pot) “Verschillende generaties kijken verschillend naar werk. Waar de generatie van mijn ouders vooral zocht naar zekerheid, werd mijn generatie (millennials) al wat flexibeler: na een jaar of vijf was het tijd voor iets nieuws. Generatie Z is nóg beweeglijker. Voor hen draait werk om persoonlijke groei en uitdaging. Vinden ze die niet, dan kijken ze na een paar maanden alweer verder.” Bied perspectief “Maak vanaf het begin helder welke stappen iemand binnen jouw organisatie kan zetten. Schets duidelijk het langetermijnplaatje en welke ontwikkelingen en uitdagingen iemand in iedere fase kan verwachten. Zorg er natuurlijk wel voor dat je die beloftes nakomt. Ga er regelmatig samen over in gesprek, zodat je op tijd kunt bijsturen.”