Innovatie of ambacht?

0

Het ambacht lijkt bezig te zijn aan een opmars, terwijl er tegelijkertijd meer dan ooit wordt geïnvesteerd in innovaties. Wat zet u in om uw idee of bedrijf verder te brengen? Kiest u voor innovatie of voor het ambachtelijke? Of misschien wel een combinatie? Hieronder vertellen ondernemers over de keuzes die zij maken.

1. ‘Het was een sprong in het diepe’

Ondernemer Sander Bos aan het woord
Sander Bos, ceo VR Arcade

Vier jaar geleden maakte ik een carrièreswitch: van de muziekwereld naar virtual reality. Nadat ik was afgestudeerd aan het conservatorium, gaf ik les op twee muziekscholen, speelde in verschillende popbands en werkte samen met bekende popartiesten. Na een paar jaar kwam bij mij de vraag op of dit was wat ik wilde blijven doen. Een kennis uit Groningen heeft mij in diezelfde periode kennis laten maken met virtual reality. Al was het met een kleine set-up in mijn eigen woonkamer, ik was meteen verkocht.

In 2017 openden wij de eerste locatie van onze VR Arcade in Amsterdam. Wij waren de allereersten in Nederland met een VR-speelhal, dus het was een sprong in het diepe. Ook wat betreft het materiaal. Alle spellen en wapens hebben we vanaf het eerste moment zelf ontwikkeld. Het geweer bestond bijvoorbeeld in het begin uit een behuizing met daarin een computermuis die via bluetooth was verbonden met de computer. Inmiddels hebben we stappen gemaakt en zitten we ook in Delft. Dat bevalt enorm goed.

Per kwartaal nemen we de nieuwste ontwikkelingen door en stemmen daar onze planning op af. In de komende maanden brengen wij onder andere een nieuw spel uit en vernieuwen we onze hardware. We zitten in een stroomversnelling. Marktonderzoek doen is lastig, want alles wat wij ontwikkelen is nieuw. Denk aan de beroemde uitspraak van autofabrikant Henry Ford: ‘Als ik de mensen had gevraagd wat ze wilden, zouden ze vragen om een sneller paard’. Gebruikers denken niet in nieuwe producten. Dus dat doen wij, daar zijn wij goed in: ontwikkelen en innoveren.

Tips van Sander

  1. Wees een teamplayer
  2. Het glas is altijd halfvol, zie fouten als leermomenten
  3. Weet waar jouw kracht ligt

2. ‘Laat innovaties passen bij de kern van je bedrijf’

Ondernemer Joffrey Walonker aan het woord
Joffrey Walonker, design manager Royal Delft Group

Ik ben een echte ‘merkdenker’. Dat komt voornamelijk voort uit mijn studie Industrieel Ontwerpen aan de TU Delft. Daar leerde ik onder andere over brand driven innovation. Die gedachte pas ik nu toe op ons merk, Royal Delft.

Mijn doel en persoonlijke drive is om het Delfts Blauw weer op de kaart te zetten, met name onder een jongere doelgroep. Tien jaar geleden startte ik mijn eerste project om een jonger publiek naar de Porceleyne Fles te trekken. Waarom? Delfts Blauw is in de afgelopen jaren voor velen slechts een souvenirtje geworden, dat typische boertje en boerinnetje. Ik wil het respect voor het Delfts Blauwe erfgoed weer onder de mensen brengen. Een van onze innovatieprojecten is het nieuwe figuur ‘Proud Mary’, een uniek stuk Delfts Blauw design. Stukken eigenlijk, want de vier elementen waar de pop uit bestaat zijn uitwisselbaar. Iedereen kan de stukken op zijn of haar eigen manier bij elkaar zoeken. Een iconisch object met een hedendaagse look.

Momenteel hebben we een mooie samenwerking met de iconische tatoeëerder Henk Schiffmacher; een tentoonstelling met ontwerpen van Schiffmacher op Delfts Blauwe stukken. Bij het bedenken van nieuwe projecten kijken we altijd naar waar de samenleving op dat moment behoefte aan heeft. Sociale innovatie staat bij ons hoog in het vaandel. Ik ben ervan overtuigd dat de combinatie van innovatie, merkbeleving en design de sleutel tot oplossingen is. Ga mee met de veranderende behoeften van de samenleving, maar laat innovaties altijd passen bij de kern van je bedrijf.

Tips van Joffrey

  1. Heb aandacht voor sociale ontwikkelingen
  2. Wees jezelf, iedereen is een eigen merk
  3. Schakel externe creativiteit in

3. ‘De vraag naar dit vak is aanzienlijk gestegen’

Ondernemer Ellen Rijsdorp aan het woord
Ellen Rijsdorp, keramist

Ik ben eigenlijk al mijn hele leven bezig met keramiek. Na de middelbare school volgde ik een opleiding aan de kunstacademie. Daar merkte ik dat het maken van kunst, en met name kunst uit keramiek, veel skills en kennis vereist. Dus besloot ik naar de ambachtsschool te gaan. Sindsdien ben ik nooit meer gestopt met het maken van keramiek.

Toen ik begon als demonstratiedraaier bij de Porceleyne Fles, gaf ik tegelijkertijd les in het vak keramiek aan de TU Delft. Dat lesgeven doe ik nog steeds met alle plezier. Werken met een materiaal als klei verveelt nooit. Ik ontdek trouwens altijd weer nieuwe technieken en combinaties van materialen. Ook al weet ik dat een bepaalde techniek niet zal werken, de uitkomst brengt me altijd een stapje verder in mijn ontdekkingstocht. Een van de mooiste ervaringen uit mijn carrière was mijn reis naar China, toen ik als artist-in-residence mocht werken in een galerie in porseleinhoofdstad Jingdezhen. Ik had daar de vrijheid om eindeloos te experimenteren. Door zulke reizen te maken, houd ik mezelf scherp.

Ondanks alle ontwikkelingen blijft de basis van keramiek een ambacht. Opvallend is dat de vraag naar het ambacht de afgelopen jaren aanzienlijk is gestegen. De vraag naar mijn lessen en workshops is groot; het draaien van klei op de draaischijf is voor veel mensen vaak een fijn rustmoment tussen alle drukte en het gebruik van technologie door. Het is mooi om te zien dat mensen respect hebben voor mijn werk.

Tips van Ellen

  1. Doe voldoende vakkennis op
  2. Jaag je dromen na
  3. Heb discipline in je werk

4. ‘Het is nog steeds een ambacht’

Ondernemer Marco Zantman aan het woord
Marco Zantman, glas-in-loodspecialist Glashandel Zantman

Als klein jochie keek ik al mee met hoe opa, papa en mijn oom(s) glas-in-lood zetten. En ik was altijd weer onder de indruk van hoe mooi het werd. Al snel deed ik af en toe vakantiewerk bij mijn vader en na een tijdje mocht ik meedoen met het echte werk. Nog steeds werk ik bij het bedrijf van mijn vader, mijn broer Martin heeft het inmiddels overgenomen. We zijn een echt familiebedrijf.

Op het eerste gezicht lijkt er weinig te zijn veranderd in de glasindustrie, maar er zijn wel degelijk trends te zien. Daarvoor moeten we flink terug in de tijd. Vroeger was er nog geen techniek om grote ruiten te produceren, dus werden kleine stukjes (gekleurd) glas bij elkaar gehouden met gesmolten lood. Tegenwoordig is geen enkele omvang een probleem. Opvallend is dat het glas-in-lood na al die jaren weer in opmars is. Ik krijg veel aanvragen voor restauraties, maar ook voor nieuw glas-in-lood als decoratie.

Wij proberen zoveel mogelijk mee te gaan met de tijd. We blijven innoveren voor een zo hoog mogelijk energierendement. Hoe we dat doen met glas-in-lood? Dat plaatsen we tegenwoordig tussen dubbel glas. Daar gebruiken we ontspiegeld glas voor, zodat de kleuren goed te zien zijn. Als ik kijk naar de toekomst, dan zou het best kunnen dat er straks 3D-printers bestaan waarmee we lood kunnen vervangen door milieuvriendelijker printbaar materiaal. Wie weet. Maar voorlopig blijft het maken van glas-in-lood een ambacht. We kunnen het eenvoudigweg nog niet met computers doen.

Tips van Marco

  1. Heb plezier in wat je doet en volg je passie
  2. Waardeer het ambacht
  3. Lever niet in op kwaliteit

5. ‘Ik verkoop vanuit creativiteit’

Ondernemer Johan van Herk aan het woord
Johan van Herk, account manager Omroep West

Ik werk al sinds 1997 bij Omroep West. Via via kwam ik in de reclamewereld en later bij Omroep West terecht. Ik krijg hier de vrijheid om mijn creativiteit voluit te benutten. Dat maakt het werken hier zo leuk. De nauwe samenwerking tussen redactie en commercie is uniek. We werkten altijd al samen, maar de noodzaak om met teruglopende subsidie op een andere manier te gaan werken, heeft dit nog versterkt. We moeten groot blijven denken, met een steeds kleiner budget. Dat zorgt ervoor dat we steeds naar nieuwe manieren kijken om aan goede content te komen.

Binnen Omroep West werk ik samen met het team ‘Externe producties’. Met externe partijen kijken we hoe we via onze kanalen mooie content een podium kunnen geven. Zo hebben we een mooie serie van 20 afleveringen, die via het YouTube-kanaal van het desbetreffende bedrijf niet verder kwam dan 1.000 kijkers, aan een bereik geholpen van meer dan 200.000 kijkers per aflevering. Daarnaast creëren we ook nieuwe content.

Samen met Archief Delft maken we bijvoorbeeld de serie ‘Kijk op Delft’. Ik verkoop altijd vanuit creativiteit: waar is de klant naar op zoek, wat past bij de doelgroep? Zo creëer je verhalen die aanslaan, wat resulteert in een terugkerend publiek. Het maken van goede content is en blijft een vak. Op YouTube zie je veel videomateriaal voorbij komen waar niet goed over is nagedacht. Dat zal bij ons niet gebeuren. Ik geloof in werken vanuit je passie. En dat doen we hier.

Tips van Johan

  1. Vertel het eerlijke verhaal
  2. Verplaats je in jouw doelgroep
  3. Zie door digitalisering de kansen voor sociaal ondernemerschap
Vorig artikelDelftse transfers, OGD ict-diensten
Volgend artikelEyecatchers met inhoud