Ondernemers Steven Tan en Kim de Ridder ontmoeten elkaar en gaan in gesprek.

Steven Tan ontmoet Kim de Ridder

‘We moeten de wereld opnieuw ontwerpen’

Ondernemen betekent problemen oplossen. Wat dat betreft heeft de coronacrisis ondernemend Delft misschien wel de grootste uitdaging ooit bezorgd. Volgens Kim de Ridder (Boozed) en Steven Tan (3Delft) moeten ondernemers samen nadenken over hoe zij de veranderde wereld opnieuw kunnen vormgeven. Een gesprek over corona, ondernemerschap en de kruisbestuiving tussen twee gebieden: Delft Technology Park/TU Campus en Schieoevers.

“Ja, ik zie heel veel overlap tussen onze bedrijven”, zegt Kim de Ridder, als we aan het begin van het gesprek vragen naar overeenkomsten tussen Boozed -met vijfentwintig jaar bedrijfservaring op zak – en 3Delft, dat twee jaar geleden door eenpaar eerstejaars TU-studenten is opgezet. Als creative director heeft ze twintig jaar ervaring inde evenementenbranche. Vanuit Boozed, sinds twee jaar gevestigd in Delft, creëert ze op maat gemaakte omgevingen voor beurzen en evenementen, met als doel producten en merken optimaal tot hun recht te laten komen. “In de ontwerpfase visualiseren we veel en willen we alles zo efficiënt mogelijk realiseren”, legt ze uit. Steven Tan, derdejaars student Werktuigbouwkunde én ondernemer, ziet een kruisbestuiving wel zitten. “Dat is precies waar onze 3D-printing voor bedoeld is; voor het creëren van dingen die nog niet bestaan, maar waarvan je al weet hoe ze eruit moeten zien.”

3Delft is ontstaan na een ontwerpwedstrijd. Tan: “Er waren op de TU Delft geen faciliteiten om ons prototype snel te produceren. Toen hebben we met een paar studenten een 3D-printer gekocht. Omdat die negentig procent van de tijd stilstond, zijn we hem gaan verhuren aan andere studenten. Dat werd een bedrijfje. Vervolgens zijn we voor start-ups van andere studenten gaan werken en verhuisden we van een studentenkamer naar RoboValley.” Een van de eerste producten was een fraai hard plastic omhulsel voor de Turff-tablet die in veel studentenhuizen hangt en waarop bewoners hun consumpties en planningen invullen. De Ridder luistert geïnteresseerd. Ze hebben elkaar nog nooit ontmoet, maar spreken af om na het gesprek alvast even te brainstormen.

Veiligheid vormgeven op een meer prettige en creatieve manier

Geen evenementen

De gevolgen van het coronavirus pakten voor Boozed en 3Delft verschillend uit, stellen De Ridder en Tan vast. “Sinds 28 februari hebben we geen evenementen meer gehad”, vertelt De Ridder. Boozed, waarvan ze mede-eigenaar is, werkt voor grote nationale en internationale klanten. “Ik verwacht de eerste grote vakbeurzen pas weer in oktober. Voor de grotere beurzen hebben we zo’n vier tot vijf maanden voorbereiding nodig, maar de minder grote evenementen kunnen we misschien al weer wat eerder starten.” Op 3Delft heeft de coronacrisis een heel ander effect gehad. Tan: “Corona heeft de wereld opgezadeld met problemen waar nog geen oplossing voor was. Dat is precies waar wij ons op richten. In de afgelopen tijd zijn we bezig geweest met het snel produceren van spatmaskers voor zorgpersoneel. Het voordeel van 3D-printing is dat je binnen een paar weken een werkend product op de markt kunt brengen.”

Ondernemers Steven Tan en Kim de Ridder ontmoeten elkaar en gaan in gesprek.

Iets goeds

De coronacrisis haalt ook andere aspecten van het ondernemerschap naar boven, vinden De Ridder en Tan. “Wij hebben die spatmaskers aan de ziekenhuizen verkocht tegen kostprijs”, aldus Tan. “Je wil zoveel mogelijk ‘goed doen’ voor de zorg en niet te veel geld vragen. De grootste incentive voor ons is toch dat je iets waardevols toevoegt. En tegelijkertijd moet je ook overleven.” Boozed heeft in het begin van de coronacrisis belangeloos meegewerkt aan de distributie van cadeaupakketjes van Rituals. De Ridder: ”Maar je kunt niet alleen vrijwilligersprojecten blijven doen, je moet de balans vinden. Wat ik in de branche en in het netwerk in Delft merk, is dat er ineens ruimte is voor een hartverwarmende uitwisseling van ideeën en tips en tricks. Je adviseert elkaar zonder dat je meteen de teller laat lopen.”

Warm bad

Kim de Ridder: “Toen we ons hier vestigden, kwamen we via buurman Zwaard bij Bedrijvenkring Schieoevers. Dat voelde meteen als een warm bad, met heel zinvolle bijeenkomsten. In een netwerk ondersteun je elkaar en wissel je belangrijke ervaringen uit, dat merk je vooral tijdens deze crisis. Voor de toekomst is de lobby voor het behoud van een optimaal ondernemersklimaat essentieel. Dan denk ik vooral aan zaken als bereikbaarheid en veiligheid.” Steven Tan: “Eigenlijk ben ik niet heel bewust bezig met het deelnemen aan netwerken, maar je hebt er uiteindelijk wel veel aan. Bij de productie van de spatmaskers liepen we tegen juridische vraagstukken aan waar we geen verstand van hadden. Wij zijn immers geen leverancier van medische producten. Via het Gebiedsfonds Delft Technology Park/TU Campus kwamen we binnen een dag in gesprek met iemand die ons hielp met het regelen van juridische aansprakelijkheid. Ander voorbeeld: van het vormen van een BV wisten we ook niks. Mede-ondernemers bij RoboValley waren direct meer dan bereid ons daarmee verder te helpen. Dat is heel waardevol.”

Onze mooie ontwerpen zijn vaak niet stapelbaar, wij kunnen wel wat 3D-prototyping gebruiken?!

Vier keer ‘S’

Tan en De Ridder kijken met vertrouwen naar de toekomst. “Wij willen 3Delft doorgeven aan een volgende lichting studenten, zodat de onderneming verbonden blijft met de TU Delft”, licht Tan toe, die wel betrokken blijft als eigenaar en adviseur. “Behalve het binnen handbereik hebben van faciliteiten voor snelle prototyping is ook het leren werken en denken als ondernemer heel belangrijk voor studenten.” Tan zelf gaat komend jaar een ander avontuur aan: hij wordt lid van het volgende Vattenfall Solar Team dat met de zonnewagen gaat strijden voor de tweejaarlijkse Bridgestone World Solar Challenge in Australië. Voor Boozed is de coronacrisis een uitdaging om de fysieke omgevingen van bedrijven en consumenten opnieuw in te richten. De Ridder: “We moeten veiligheid op een meer prettige en creatieve manier vormgeven en hebben daar de vier ’s-en’ voor bedacht: Safe, Smart, Simple en Stylish. Wij werken onder andere voor grote banken en verzekeringsmaatschappijen, die hun klanten en relaties in een veilige en prettige ontvangstruimte willen ontvangen. We moeten de wereld als het ware opnieuw ontwerpen en inrichten.” Ook voor de samenwerking met 3Delft heeft ze ideeën. “Wij zijn altijd druk met het vervoeren en opzetten van structuren, zoals onderdelen van stands, kasten, stoelen, noem maar op. Mooie ontwerpen zijn niet altijd efficiënt stapelbaar of inklapbaar, om maar wat te noemen. Om dat te verbeteren kunnen we wel wat 3D-prototyping gebruiken.”

Ondernemers verbinden

In deze rubriek verbindt Stichting Gebiedsfonds Delft Technology Park ondernemers uit het gebied rond de TU Delft, Delfttechpark, Technopolis en de Schoemakerplantage met ondernemers uit het ondernemersgebied Schieoevers.